Qu'est-ce que cela signifie ?
C’est une étape historique pour Consort Group. La Science Based Targets initiative (SBTi) vient de valider scientifiquement nos objectifs de décarbonation.
Ce n’est plus seulement une promesse, c’est un plan d’action rigoureux. La trajectoire de Consort Group est alignée avec
l’Accord de Paris pour limiter le réchauffement climatique à 1,5°C. C’est une étape majeure de notre stratégie ESG, qui vise à réduire durablement notre empreinte carbone et à embarquer l’ensemble de nos parties prenantes – collaborateurs, clients et partenaires – dans cette dynamique.
Nos engagements : -51% d'ici 2032
Après la signature de la lettre d’engagement en octobre 2024, Consort Group s’est engagé sur des objectifs chiffrés et datés à horizon 2032.
Sur la base de notre année de référence 2023 (3,9 ktCO2e), nous nous engageons sur des réductions concrètes :
- 51%d’émissions sur nos consommations directes (Énergie, carburant) sur les Scopes 1 et 2 ;
- 30%d’émissions sur notre chaîne de valeur (Achats, déplacements, déchets) sur le Scope 3.
Les 4 piliers pour transformer Consort Group
Pour réussir ce défi, notre plan d’action repose sur 23 leviers concrets identifiés entre 2026 et 2032 couvrant :
Une énergie plus responsable
Une mobilité professionnelle moins carbonée
Le numérique Durable
Un renforcement de la politique achats
En France, tous nos sites sont déjà alimentés par de l’électricité verte, et nous augmentons la part d’électricité renouvelable pour nos implantations internationales
Priorité au train pour les déplacements lorsque c’est possible, limitation des vols internes, optimisation de déplacements domicile-travail, choix d’hébergements plus sobres en carbone, verdissement de notre flotte de véhicules et développement de solutions de transport partagé et de mobilité douce, en favorisant l’usage des transports en commun.
Allongement de la durée de vie de nos PC, suppression des services numériques inutilisés et développement de logiciels éco‑conçus, optimisés pour réduire leur impact énergétique.
Intégration d’objectifs de décarbonation pour nos fournisseurs stratégiques, avec l’ambition que 100% d’entre eux soient alignés d’ici 2030, et déploiement d’une politique d’achats responsables sur les prestations intellectuelles et les achats.
Une énergie plus responsable
En France, tous nos sites sont déjà alimentés par de l’électricité verte, et nous augmentons la part d’électricité renouvelable pour nos implantations internationales
Une mobilité professionnelle moins carbonée
Priorité au train pour les déplacements lorsque c’est possible, limitation des vols internes, optimisation de déplacements domicile-travail, choix d’hébergements plus sobres en carbone, verdissement de notre flotte de véhicules et développement de solutions de transport partagé et de mobilité douce, en favorisant l’usage des transports en commun.
Le numérique Durable
Allongement de la durée de vie de nos PC, suppression des services numériques inutilisés et développement de logiciels éco‑conçus, optimisés pour réduire leur impact énergétique.
Un renforcement de la politique achats
Intégration d’objectifs de décarbonation pour nos fournisseurs stratégiques, avec l’ambition que 100% d’entre eux soient alignés d’ici 2030, et déploiement d’une politique d’achats responsables sur les prestations intellectuelles et les achats.
CAP 2032
La mise en œuvre planifiée de ces actions doit permettre d’atteindre – voire de dépasser – nos objectifs sur les scopes 1 et 2 et de tenir notre trajectoire sur le scope 3, tout en accompagnant la croissance prévue de Consort Group.
« La validation SBTi n’est pas une ligne d’arrivée, mais le début d’un nouveau chapitre. La réussite de cette trajectoire dépendra des décisions que nous prendrons ensemble, chaque jour » Elie Cohen Directeur Général