Elie Cohen, Directeur Général, partage sa vision
Elie Cohen, Directeur Général, partage sa vision, revient sur les principaux progrès réalisés et précise les priorités pour les prochaines années. Cet article propose une synthèse des grands axes abordés dans l’interview : inclusion et handicap, climat et mobilité, innovation et formation, pilotage par indicateurs. Il permet de garder en tête les messages clés et de donner à chacun des repères concrets sur la trajectoire engagée.
2025 marque une étape importante pour Consort Group
2025 marque une étape importante pour Consort Group : celle de la structuration et de l’accélération de la démarche RSE à l’échelle de l’entreprise : il ne s’agit plus seulement d’additionner des initiatives, mais de mesurer, prioriser et intégrer des critères extrafinanciers au même niveau que les indicateurs de performance traditionnels. Cette trajectoire ne part pas de zéro : dès 2007, le groupe s’est engagé en signant le Pacte mondial de l’ONU et en intégrant progressivement les enjeux environnementaux et sociaux au cœur de notre stratégie.
La logique est assumée : « mesurer pour agir », s’appuyer sur des données robustes pour orienter les décisions, et s’inscrire dans des cadres de référence reconnus, notamment via une trajectoire climatique alignée sur les attentes du SBTi et des notations comme Ecovadis ou Cybervadis.
Aujourd’hui, cette ambition se concentre autour deux priorités majeures : l’inclusion et la réduction des émissions de gaz à effet de serre, dans une logique de numérique responsable.
Climat, mobilité : une trajectoire de décarbonation assumée
Sur le plan environnemental, Consort Group s’est fixé une trajectoire de décarbonation ambitieuse, avec des objectifs chiffrés d’ici 2032 de -51 % sur les scopes 1&2 et -30% sur le scope 3. Les premiers résultats sont déjà visibles avec une baisse d’environ 4 % par rapport à 2023.
Ces résultats reposent sur des choix concrets : politique d’achats responsables en sélectionnant des partenaires engagés, recours renforcé aux outils collaboratifs pour optimiser les déplacements inutiles et favoriser le travail à distance entre filiales et agences, diminution de l’empreinte carbone des postes de travail en digital Workplace notamment.
La mobilité verte devient un chantier à part entière : accompagnement des collaborateurs en infogérance comme chez nos clients, qui souhaitent se tourner vers le vélo ou le vélo électrique, participation financière à l’équipement, promotion du covoiturage et des transports en commun, une politique de déplacements privilégiant le train et renouvellement progressif de la flotte vers des véhicules moins émetteurs, majoritairement électriques ou hybrides rechargeables.
Il est important de rappeler que chaque décision de déplacement, d’investissement ou de partenariat doit contribuer à cette trajectoire de baisse des émissions.
Innovation et formation : vers un numérique responsable
La formation continue est un pilier structurant de la démarche. En visant une large proportion de collaborateurs formés aux enjeux RSE et au numérique responsable, et en développant des parcours certifiants, Consort Group fait le choix d’investir durablement dans les compétences, l’employabilité et la capacité d’action de chacun ; 18% de collaborateurs ayant réalisé une formation certifiante d’ici 2032.
Ce lien assumé entre RSE, innovation technologique – notamment autour de l’IA responsable et montée en compétences place Consort Group dans une dynamique de transformation profonde. L’IA a un impact réel sur la consommation d’énergie, et tout l’enjeu est de cibler ses usages là où elle apporte le plus de valeur : automatiser des tâches répétitives, optimiser des processus, améliorer la qualité de service.
En s’appuyant sur des référentiels reconnus, sur une charte d’IA responsable et sur la montée en compétences des équipes, l’entreprise cherche à faire de l’IA un levier d’efficacité au service d’un numérique plus sobre, plus éthique et mieux maîtrisé. C’est à cette condition que Consort Group entend « Grandir Durablement » : en alignant sa croissance avec des engagements concrets, mesurables et partagés par l’ensemble des équipes.
Piloter avec des indicateurs pour embarquer tous les acteurs
Cette démarche ne peut exister sans un pilotage précis. Les indicateurs sont au cœur de notre gouvernance : ils permettent de définir une cible, de l’éclairer, de mesurer le chemin parcouru et d’identifier ce qu’il reste à accomplir. C’est cette culture de la mesure qui doit garantir la crédibilité et la transparence de la démarche RSE dans la durée.
En conclusion, notre ambition est claire
Que chacun, en interne comme auprès des clients et des partenaires, puisse reconnaître dans le groupe un acteur engagé très concrètement dans un numérique responsable, créateur de valeur pour les collaborateurs, pour le marché et pour la planète.
Pour aller plus loin, retrouvez le rapport RSE complet « Grandir Durablement », qui détaille nos engagements, résultats et feuille de route pour 2025-2030. Ce document constitue un socle indispensable pour comprendre la profondeur et la cohérence de notre démarche.
Par ailleurs, Consort Group a récemment officialisé sa volonté d’intégrer une intelligence artificielle responsable en signant la charte IA responsable de l’Institut du Numérique Responsable. Cette étape traduit notre engagement à innover tout en respectant des principes éthiques, environnementaux et sociaux rigoureux.
Ces deux ressources sont à votre disposition pour accompagner la compréhension et l’implication de toutes et tous dans cette dynamique collective.
L’exigence de reporting ESG (RSE) que s’est fixée Consort Group ainsi que les engagements pris se reflètent dans les contrats signés avec ses clients, permet d’atteindre une note élevée.